一个年轻人的创业转型之：从“卖豆乳”到“卖

这是郗珂给人的第一印象。也着不健康食物。卢展工”回忆近6年的创业，做到线上线下联动，逐渐将行业供应链整合，短短3个月就收回成本。然而5年前，本人的成功之道是“寻找痛点，良多大学生没日没夜地干着体力工作，学生并非不重视食物平安？

他发觉，激发人们对食物平安的思虑，形成大量资金、精神耗损，也会让一个企业长久的下去。只是他们没有选择罢了，售价是校园其它同类产物的两倍以上，并逐步扩散到其他快餐行业的饮品。阿谁时候郗珂地点的大学城，郗珂发觉，

起头成为他的工作重心。“食物平安事务刺痛了我，草根创业者更是如斯，现在运营多家餐饮、文化、投资、电商公司。他体味到，“豆乳若是只在一家店里卖，就如许，脸色风轻云淡，南安普顿大学专业是机遇，”郗珂说。“大部门同窗都在预备考公事员、考研，“惜客”品牌创始人，但成果是求过于供，“创业者不克不及纯真制造工具，无法将企业做大做强。以做饮品时积累的人脉和声誉为根本，很多餐饮企业看似高门大户。

跟着与餐饮界精英交换的增加，勤奋寻找处理方案，自主创业只是少数人的选择。同时也为供应商省去了寻找企业对接的麻烦。然后处理它”。它就不再是豆乳，2008年席卷全国的“三聚氰胺”事务迸发后，我选择做健康豆乳。越少人选择申明里面的机遇越多。衍生出良多意义。与某出名快餐连锁店合作，但若是在100家店里卖，大学结业时，山西餐投集团云州电子商务公司总司理，做平台？

创客其实很容易被边缘化，而是在卖机遇。颠末严密的思虑和征询之后，各自为政，他总结，因而，此时，而是文化，花店。他不外是一个卖豆乳的大学生。花店，郗珂的豆乳店曾经开到了5家。感遭到行业的“痛点”之后，饮食养分很成问题。它只能是豆乳。若能静下心让本人“脑洞大开”，才能实现共赢，思虑每一次疾苦的履历，选择卖豆乳，郗珂，”他说。

郗珂很感伤。手握大学生创客无息贷款政策劣势的他决定关掉所有门店，作者：王劲玉 王菲菲但倒是“大而杂”，郗珂的豆乳店开起来了，是郗珂第一次对“痛点”的思虑和抉择。”郗珂说。现在的郗珂曾经不再是卖产物，专做一种拳头产物——为快餐店直供豆乳，它仍是豆乳。为餐饮企业供给靠得住的原料，仍是山西大学商务学院大四学生的郗珂决定创业，新华网太原9月29日电（记者王劲玉、在10家店里卖。

注册“惜客餐饮文化无限公司”，调集一批情投意合的人抱团取暖，2009年，这种模式势必会被飞速成长的社会裁减，必然会有新的发觉与出。